Równość płac w firmie - cztery wskazówki jak ją osiągnąć

Europejski Dzień Równości Wynagrodzeń przypada w połowie listopada wyznaczając symboliczny moment, w którym kobiety przestają zarabiać. W całej Unii Europejskiej, mężczyźni zarabiają o 12,7 proc. więcej, co odpowiada 1,5-miesięcznej pensji. Czy Twoja firma również znajduje się w tej średniej? Zgodnie z unijną Dyrektywą 2006/54/WE dotyczącą przejrzystości wynagrodzeń jest to obecnie kluczowa dla wielu organizacji. Nierówności w wynagrodzeniach wpływają negatywnie zarówno na doświadczenie pracownika, jak i rozwój firmy. Jak więc możemy zawęzić lukę płacową? Kilku wskazówek udzielił nam Bruce Fecheyr-Lippensa, Chief People Officer w SD Worx.

Gdy zapytaliśmy Bruce’a, jak zacząć, odpowiedział: – Przede wszystkim musisz wiedzieć, ile dokładnie wszyscy zarabiają. Następnie umieść te informacje w bazie danych, dzięki czemu będziesz mógł poddać je analizie. Jeśli nie masz takich danych, wówczas prowadzisz jedynie filozoficzne rozmowy i nie możesz podjąć żadnych działań. Odpowiedni dostawca usług kadrowo-płacowych powinien być w stanie wygenerować potrzebne dane i wesprzeć Cię w ich analizie, aby zrozumieć skalę różnicy w płacach kobiet i mężczyzn oraz porównać ją ze średnią w krajach, w których prowadzisz działalność. Analiza płac może dać Ci również jasny obraz tego, którzy pracownicy zarabiają więcej lub mniej niż inni oraz na jakim poziomie znajduje się wynagrodzenie danej osoby w porównaniu ze średnią zarobków na jej stanowisku. W ten sposób będziesz mógł wyrównać płace na więcej niż jeden sposób.

Bruce wierzy w moc przejrzystości. – Wiem, że transparentność płac może być wrażliwym tematem. Gdybyśmy mieli teraz upublicznić wszystkie wynagrodzenia w naszej organizacji, to mógłby to być szok. Niemniej jednak całkowita przejrzystość płac jest czymś, do czego powinniśmy dążyć, jeśli nie chcemy pozostać w tyle. Jest to bowiem przyszłość świata pracy. A wszystko zaczyna się od przywództwa. Ci z nas, którzy są liderami, powinni modelować kulturę przejrzystości płac i mieć pewność, że nasi pracownicy wiedzą, że nie ma nic złego w mówieniu o tym, ile zarabiają. Prawdopodobnie na początku nie będzie to wygodne, ale to część ciągłego procesu, którą liderzy HR muszą wspierać, jeśli chcemy nadal przyciągać najlepsze talenty i dążyć do rozwoju biznesu.