Transformacja HR to zmiana procesów, systemów i kompetencji HR, by sprostać aktualnym potrzebom biznesowym. Pomaga firmom utrzymać konkurencyjność, zwiększyć zaangażowanie pracowników i dostosować się do szybkich zmian technologii, oczekiwań kadry i celów biznesowych.
SD Worx wspiera firmy w usprawnieniu procesów HR i płacowych. Pomagamy dobrać najlepsze rozwiązania, które:

• Zwiększają efektywność i produktywność
• Optymalizują koszty i zasoby
• Dostarczają danych wspierających decyzje
• Poprawiają doświadczenia pracowników
• Wzmacniają rolę HR w sukcesie biznesowym

SAP SuccessFactors wspiera organizacje w usprawnianiu procesów HR oraz wzmacnianiu zaangażowania pracowników. Dostarcza cenne dane analityczne, które wspierają podejmowanie trafnych decyzji. Oto kluczowe obszary, w których rozwiązanie przynosi realne korzyści:

• Rekrutacja i onboarding: SAP SuccessFactors upraszcza proces zatrudniania dzięki automatyzacji i analizie predykcyjnej, co przyspiesza rekrutację i pomaga dopasować kandydatów do celów firmy.
• Szkolenia i rozwój (L&D): Platforma oferuje spersonalizowane ścieżki rozwoju oraz rekomendacje AI, wspierając rozwój kompetencji zgodnych z potrzebami pracownika i organizacji.
• Zarządzanie efektywnością i zaangażowaniem: Narzędzia do monitorowania wyników, bieżącego feedbacku i ustalania celów wspierają ciągłe doskonalenie i utrzymanie zaangażowania – kluczowe w cyfrowej transformacji.
• Decyzje oparte na danych: Dzięki analizie danych HR podejmuje trafniejsze decyzje, skuteczniej zarządza talentami i wspiera realizację celów biznesowych.
• Doświadczenie pracownika: SAP SuccessFactors poprawia dostęp do usług HR i informacji, co wspiera pozyskiwanie, utrzymanie i motywację pracowników.
   

SAP SuccessFactors umożliwia budowę elastycznego, efektywnego i skoncentrowanego na pracowniku środowiska HR – kluczowego dla udanej transformacji cyfrowej.
SD Worx wspiera firmy w analizie potrzeb transformacyjnych HR i współtworzeniu najlepszego rozwiązania dopasowanego do celów i budżetu.

Trzy główne wyzwania pojawiające się w projektach transformacji HR to: przekroczenie czasu i budżetu, brak wystarczających zasobów wewnętrznych do zapewnienia trwałego sukcesu oraz brak zaangażowania ze strony pracowników, menedżerów i innych użytkowników.
Dlatego zalecamy staranne przygotowanie. Warto rozważyć wizję firmy na przyszłość i dopasować strategię HR do celów organizacyjnych. Zidentyfikuj aktualny kontekst HR i jego ograniczenia, przeanalizuj procesy HR, aby wskazać te, które są podatne na błędy, powodują tarcia lub wymagają ręcznej, powtarzalnej pracy - mogą być dobrymi kandydatami do automatyzacji. Na tej podstawie opracuj wstępny kierunek transformacji HR.
Następnie zadbaj o poparcie ze strony zarządu i przygotuj solidny business case. Zaangażuj kluczowych interesariuszy już na wczesnym etapie i informuj pozostałych pracowników z odpowiednim wyprzedzeniem.
Nie wiesz, od czego zacząć? Nie martw się - nasi eksperci chętnie Ci pomogą!